Assembleia Geral: Discurso do Presidente

Exmo. Senhor Presidente da Assembleia-Geral, Exmo. Sr. Presidente do Conselho Fiscal, Exmos. Colegas dos Órgãos Sociais, Caros Consócios: 1. Introdução Em primeiro lugar, gostaria de comentar a actual situação da nossa instituição para de seguida tecer alguns breves comentários sobre a estratégia do Sport Lisboa e Benfica para o próximo exercício. Enunciarei também, de forma resumida, algumas considerações sobre o Orçamento que vos foi disponibilizado há oito dias, conforme determinam os estatutos, e aqui ressalvo que tal acontece pela primeira vez, nos últimos anos. Finalmente passarei a palavra a alguns dos meus colegas da Direcção para uma explicação mais detalhada de vários pontos que consideramos importantes para o cabal esclarecimento da estratégia e do Orçamento. 2. Enquadramento Esta Direcção tomou posse há sensivelmente 9 meses, num momento particularmente difícil da vida do Clube, não só pela ausência de resultados desportivos dos quais todos nos sentíssemos orgulhosos mas também pela situação negativa no respeitante aos resultados económico-financeiros. Grande parte destes problemas, não era mais do que a consequência lógica das dificuldades que o Sport Lisboa e Benfica atravessou, num período não muito longínquo, de má memória para a família Benfiquista. A equipa que tenho a honra de presidir, deu continuidade ao trabalho desenvolvido pela anterior Direcção, liderada pelo Dr. Manuel Vilarinho, no sentido de solucionar os maiores problemas encontrados. Dedicámos especial atenção à resolução das situações que, por um lado, afectavam o bom-nome e a credibilidade do nosso Clube e por outro, poderiam ter implicações do ponto de vista jurídico e financeiro de elevada gravidade para o Sport Lisboa e Benfica. Para além da resolução destas questões, tivemos também um conjunto de resultados desportivos que foram muito importantes para esta Instituição, não só pelo que representam, mas também e sobretudo, porque são um espelho da tendência ganhadora que, tenho a certeza, irá confirmar-se ao longo da próxima década. Finalmente, gostaria ainda de destacar que durante este ano, o clube levou a cabo com sucesso um conjunto importante de reformas estruturais de índole interna, em particular na profissionalização da gestão das várias actividades em que nos encontramos envolvidos. Estas são algumas das razões pelas quais consideramos que podemos e devemos encarar o futuro com optimismo e confiança. 3. Objectivos para 2004/2005 Previamente à preparação da Estratégia e do Orçamento, a Direcção do Sport Lisboa e Benfica definiu aqueles que devem ser os principais objectivos do Clube, os quais podem aliás encontrar na parte introdutória do documento que vos foi disponibilizado. Garantir um resultado de exploração positivo; Continuação da resolução dos problemas oriundos do passado, quer a nível do Passivo, quer na componente jurídica; Aumento significativo do número de Sócios; Garantir um Benfica mais competitivo nas Modalidades Desportivas de maior prestígio a nível nacional; No âmbito do Futebol Juvenil, incentivar a captação e desenvolvimento desportivo de jovens atletas; O reforço do prestígio do SPORT LISBOA E BENFICA, tanto a nível nacional como internacional. 4. Estratégia Face a estes Objectivos, desenvolvemos um intenso trabalho na preparação da Estratégia que consideramos ser a mais adequada. Gostaria de aproveitar este momento para partilhar convosco alguns dos aspectos mais importantes dessa mesma estratégia: 4.1 Estratégia Comercial Em primeiro lugar, iniciámos já a implementação de um Plano Comercial Agressivo e que passa por um conjunto de acções visando o incremento das receitas. Estas acções estão relacionadas com uma maior captação de patrocínios para as Modalidades Desportivas e para o Futebol Juvenil bem como no aumento significativo do número de sócios. Em relação ao aumento do número de sócios, poderão V. Exas. apreciar, na página 10, do Orçamento distribuído, que o total de Proveitos relativos à Quotização quase que duplica relativamente ao orçamento do último exercício. 4.1.1 Novo Cartão Para que este valor seja alcançado, é determinante que o projecto do Novo Cartão de Sócio do Benfica seja o sucesso que todos desejamos. Permitam-me pois que vos revele alguns dos pontos mais importantes deste Novo Cartão. A estratégia associada a este Novo Produto visa criar uma situação de benefícios claros e tangíveis para o Clube e para os Sócios. No caso dos Sócios, passarão a ter um conjunto alargado de benefícios económicos como contrapartida pelo seu apoio ao Clube. Estes benefícios traduzem-se em descontos na aquisição de produtos e serviços de um elevado número de parceiros que contamos anunciar a muito curto prazo. Mas aproveito para referir que face aos acordos já fechados e aos que contamos fechar ainda este mês, os descontos deverão incidir sobre produtos tão diversos como a gasolina, chamadas telefónicas, turismo, supermercados, vestuário e obviamente produtos Benfica. No caso do Clube, o aumento do número de Sócios permitirá incrementar de forma significativa os seus Proveitos o que se traduz num aumento da nossa capacidade de investimento e numa melhoria dos Resultados de Exploração. Pelo facto de proporcionarmos aos sócios estes descontos nesta vasta gama de produtos, iremos nesta Assembleia Geral propor uma revisão do valor de algumas Quotas, essencialmente no caso dos Sócios correspondentes. De qualquer forma, as alterações que iremos propor são largamente compensadas pelos descontos que os sócios terão á sua disposição. Os estudos realizados apontam para que dentro de um ano possamos atingir os 150.000 Sócios, transformando muitos dos simpatizantes em Sócios ou seja, verdadeiros apoiantes do nosso Clube. Seremos então, sem qualquer sombra de dúvida, o Clube desportivo com maior número de sócios em Portugal, mas isto é só o princípio; à medida que o número de parceiros associados ao Cartão Benfica for aumentando, mais e maiores benefícios serão proporcionados aos sócios e mais simpatizantes tornar-se-ão Sócios do nosso Clube. E se me perguntarem até onde podemos chegar, digo-vos que acredito sinceramente na meta dos 500.000 Sócios. Não haverá outro Clube a nível europeu com esta dimensão! 4.2 Futebol Juvenil No âmbito do Futebol Juvenil desenvolvemos já uma estratégia que foi recentemente apresentada à Comunicação Social. O Benfica tem para esta componente fundamental da sua actividade uma estrutura Gestora totalmente profissionalizada, a qual coordena várias estruturas técnicas, dedicadas aos vários escalões do Futebol, desde as Escolas até à Equipa B. Estas estruturas actuam de forma coordenada com os Departamentos de Prospecção e com o Departamento Médico. Consideramos a formação como uma área nobre da nossa actuação, nomeadamente através de uma qualificação e articulação de todas as suas vertentes, de um acompanhamento da formação académica dos nossos jogadores, de um reforço da intervenção social, assim como da marca Benfica e de um investimento que traga retornos ao nosso Clube. Definimos já aquilo que entendemos que deve ser o Perfil de Técnico do Benfica, quer a nível da sua formação científica e prática, na sua capacidade de liderança e organização, na sua ambição e na sua dedicação a este projecto. Temos uma estratégia clara para a Prospecção, que passa pela rede de escolas do Benfica, através de protocolos estabelecidos com Clubes de todo o país e com o alargamento do número de prospectores qualificados. A nossa aposta no Futebol Juvenil traduz-se numa palavra: Qualidade; qualidade no trabalho Técnico, na intervenção colectiva, na intervenção individual, na Selecção e na Decisão. Queremos formar com os valores do Benfica, entendendo o jogo como Paixão, Prazer e Respeito. 4.3 Modalidades No respeitante às Modalidades, quero aqui deixar claro que o Benfica mantém a sua aposta nas modalidades que nos últimos anos temos vindo a apoiar mas que essa mesma aposta será realizada com um grau de maior exigência, quer do ponto de vista de resultados desportivos, quer na vertente da autonomia financeira. Esta matéria será desenvolvida com maior detalhe pelo meu colega de Direcção, Dr. Fernando Tavares. 4.4 Profissionalização Uma das minhas promessas ao longo dos últimos meses foi de que tudo faria para profissionalizar a Gestão do Clube. Quero também transmitir-vos que temos vindo a reforçar os quadros do Benfica com a capacidade de gestão que esta Direcção considera necessária e adequada à realização dos nossos objectivos. Nas mais diversas vertentes, Comercial, Marketing, Financeira, Gestão, Comunicação ou Jurídica, o Clube encontra-se hoje dotado de competências técnicas e profissionais que lhe permitem desenvolver a estratégia delineada, com o rigor e a ambição que os Sócios e os nossos parceiros esperam de uma grande instituição como é o Sport Lisboa e Benfica. 4.5 Casas do Benfica Gostaria também de abordar a nossa Visão sobre as Casas do Benfica. Ao longo dos últimos meses tenho tido a oportunidade de reunir-me com os Sócios e simpatizantes do nosso Clube nos mais diversos locais, quer a nível nacional, quer ainda a nível internacional. Desde Meda a Vila Real de Santo António, nos Estados Unidos ou em França, o carinho e a dedicação ao Clube que encontrei nas Casas do Benfica tem sido uma constante que importa realçar. Para esta Direcção, esse capital de simpatia e dedicação é algo que não podemos descurar, bem pelo contrário, o nosso objectivo é potenciar de forma significativa o relacionamento com este verdadeiro braço armado do nosso Benfica, algo que nenhum outro Clube neste país pode alguma vez ambicionar. Comprometi-me já com várias Casas de que tudo farei para assegurar uma ligação mais fluida com esta rede. Neste momento, já informatizámos 9 casas para que as mesmas possam dinamizar a ocupação do nosso estádio e potenciar as vendas dos nossos produtos. Este ano, iremos avançar para uma segunda fase com a informatização de 25 Casas. E não descansaremos enquanto esta ligação não for efectiva com todas as Casas do Benfica. Finalmente, gostaria de destacar que desejamos também dotar as Casas do Benfica dos meios necessários para que possam participar nas eleições do Clube através do voto electrónico. Esperamos obviamente também que o envolvimento das Casas no nosso sucesso seja cada vez maior. O sucesso do Novo Cartão Benfica é determinante para o êxito desportivo e financeiro do Clube e contamos que todas as Casas e Filiais, sem excepção, actuem como verdadeiros pontas de lança no desenvolvimento deste projecto. O vosso empenho e esforço são, não só desejados, como indispensáveis. 5. Orçamento Como já referi anteriormente, o nosso Orçamento não é mais que a tradução em números da estratégia que acabei de vos apresentar. Quero realçar um objectivo que é para nós fundamental e que, uma vez alcançado, será motivo de orgulho de todos os Benfiquistas. Conforme podem observar no final das páginas 4, 5 e 6, prevemos um Resultado Líquido positivo de quase meio milhão de Euros. Face à tendência dos nossos Resultados durante o corrente exercício e à estratégia que delineámos e que vos apresentei, estamos convictos que este Resultado é não só alcançável como pode inclusivamente ser superado. E se tal acontecer, teremos virado uma página na nossa história e poderemos iniciar um novo ciclo do qual todos nos orgulharemos. Meus amigos, caríssimos Sócios, deixem-me terminar com a referência à nossa divisa “E Pluribus Unum”. Como diz o artigo 5º dos nossos estatutos, esta menção define a união entre todos os associados como condição primeira da Grandeza do Sport Lisboa e Benfica. Mais do que nunca, este é o momento de honrarmos esta divisa e juntarmos os nossos esforços em prol do nosso Clube. Viva o Benfica!