Em vésperas de comemorar o 101.º aniversário do Sport Lisboa e Benfica, o presidente benfiquista, Luis Filipe Vieira falou sobre o que pretende para o futuro do clube, mas também relembrou o passado. Vieira recordou o desaparecimento, nos últimos meses, de várias personalidades ligadas ao clube. A morte de João Santos foi a mais recente e na memória de muitos benfiquistas perdura a não atribuição da águia de ouro ao ex-presidente. Vieira quer «corrigir essa injustiça» e vai propor em Assembleia Geral a atribuição do galardão a título póstumo. Assegurou também que vai pedir à AG que distinga os campeões europeus com a águia de ouro. «Protagonizaram o maior feito desportivo da história do Benfica, determinante para a projecção internacional do clube», justificou. Recorde-se que outras personalidades benfiquistas nso deixaram nos últimos tempos, entre os quais, Fehér, Fialho Gouveia, Adriano Cerqueira e o jovem Bruno Baião.
Quanto às comemorações dos "mais de 100 anos gloriosos", Luís Filipe Vieira falou sobre o projecto empresarial em marcha. No entender do presidente benfiquista, o "slogan" anteriormente referido entre aspas, «Não é apenas uma frase, é a tradução de uma visão sobre o futuro e o lema sobre o qual será desenvolvida a estratégia do nosso Benfica para as próximas décadas», lembrando Luís Filipe Vieira que os alicerces estão criados: «Novo estádio, centro de estágio em andamento, credibilidade reconquistada junto dos agentes financeiros, estabilização das contas e maior capacidade competitiva da equipa de futebol e de várias modalidades.»
O dirigente pretende «vitórias no capítulo financeiro e desportivo». Diz que uma coisa não vive sem a outra masque na primeira parte do seu mandato deu primazia à vertente dos números. Com os cofres mais equilibrados, o clube avança agora para uma aposta clara em vencer campeonatos e participar na Liga dos Campeões. Para isso, diz Vieira, é fundamental cumprir dez pontos:
1 — O futebol deve ser assumido como o eixo central da actividade do clube e as modalidades como actividades complementares
2 — O Benfica deve definir um conceito de jogo estável, independente de equipas técnicas e assimilado pelos jogadores desde as camadas jovens.
3 — Aposta forte na formação como fonte de alimentação do plantel sénior.
4 — Centro de estágio de elevada qualidade.
5 — Integração estruturada e continuada entre o plantel juvenil e a equipa principal.
6 — Estratégia continuada de observação de valores externos.
7 — Aquisição de jogadores com inquestionável qualidade e potencial e identificados com os valores e a mística do clube.
8 — Gestão profissionalizada.
9 — Equipas técnicas de inegável valor, identificadas com os princípios desportivos do Benfica.
10 — Estádio cheio.
São também dez os pontos anunciados para o equilíbrio financeiro:
1 — Política rigorosa na compra de passes de jogadores: poucos e de elevado potencial.
2 —Venda de passes de jogadores definidas com antecedência e emfunção das disponibilidades e entradas previstas.
3 — Aumento do número de sócios.
4 — Estádio e pavilhões cheios.
5 — Elevada capacidade de captação de patrocínios (estáticos e dinâmicos).
6 — Maior capacidade negocial ao nível dos direitos televisivos.
7 — Maiores receitas de merchandising.
8 — Aumento do número de eventos extradesportivos.
9 — Rigor na contenção de custos, em especial os que não são afectos ao futebol.
10 — Participação na Liga dos Campeões.
Como não poderia deixar de ser, o presidente do clube da Luz, referiu o que já foi feito até então. A definição de uma nova estratégia comercial, a estabilização dos sistemas informáticos, em especial o que está relacionado com os bilhetes, e a reformulação da estratégia de comunicação. Mas medidas de maior vulto estão prometidas para os próximos tempos:
— Uma única estrutura para área administrativa e financeira de todo o universo empresarial.
— Reestruturação da dívida num plano de médio/ longo prazo, em conjunto com os parceiros financeiros do clube, cujo projecto estará concluído no final de Março.
— Aumento de capital nas empresas do grupo que o justifiquem, até final de Junho.
Mas na conversa que manteve com a Comunicação Social, houve ainda tempo para esclarecer como está o tão falado novo cartão de sócio, com o qual Luís Filipe Vieira espera angariar meio milhão de sócios. «É o único projecto que regista atraso face às metas inicialmente previstas. Isso deve-se às negociações em curso com um dos nossos parceiros estratégicos que poderá vir a assumir o financiamento do centro de estágio [banca]», assumindo o desejo de criar um canal de televisão próprio (aquele que já já tinha sido falado na era Vale e Azevedo, mas com outros projectos) , implementar o voto electrónico nas Casas para as eleições no clube e construir o museu do Benfica.
Fonte: A Bola on-line
Quanto às comemorações dos "mais de 100 anos gloriosos", Luís Filipe Vieira falou sobre o projecto empresarial em marcha. No entender do presidente benfiquista, o "slogan" anteriormente referido entre aspas, «Não é apenas uma frase, é a tradução de uma visão sobre o futuro e o lema sobre o qual será desenvolvida a estratégia do nosso Benfica para as próximas décadas», lembrando Luís Filipe Vieira que os alicerces estão criados: «Novo estádio, centro de estágio em andamento, credibilidade reconquistada junto dos agentes financeiros, estabilização das contas e maior capacidade competitiva da equipa de futebol e de várias modalidades.»
O dirigente pretende «vitórias no capítulo financeiro e desportivo». Diz que uma coisa não vive sem a outra masque na primeira parte do seu mandato deu primazia à vertente dos números. Com os cofres mais equilibrados, o clube avança agora para uma aposta clara em vencer campeonatos e participar na Liga dos Campeões. Para isso, diz Vieira, é fundamental cumprir dez pontos:
1 — O futebol deve ser assumido como o eixo central da actividade do clube e as modalidades como actividades complementares
2 — O Benfica deve definir um conceito de jogo estável, independente de equipas técnicas e assimilado pelos jogadores desde as camadas jovens.
3 — Aposta forte na formação como fonte de alimentação do plantel sénior.
4 — Centro de estágio de elevada qualidade.
5 — Integração estruturada e continuada entre o plantel juvenil e a equipa principal.
6 — Estratégia continuada de observação de valores externos.
7 — Aquisição de jogadores com inquestionável qualidade e potencial e identificados com os valores e a mística do clube.
8 — Gestão profissionalizada.
9 — Equipas técnicas de inegável valor, identificadas com os princípios desportivos do Benfica.
10 — Estádio cheio.
São também dez os pontos anunciados para o equilíbrio financeiro:
1 — Política rigorosa na compra de passes de jogadores: poucos e de elevado potencial.
2 —Venda de passes de jogadores definidas com antecedência e emfunção das disponibilidades e entradas previstas.
3 — Aumento do número de sócios.
4 — Estádio e pavilhões cheios.
5 — Elevada capacidade de captação de patrocínios (estáticos e dinâmicos).
6 — Maior capacidade negocial ao nível dos direitos televisivos.
7 — Maiores receitas de merchandising.
8 — Aumento do número de eventos extradesportivos.
9 — Rigor na contenção de custos, em especial os que não são afectos ao futebol.
10 — Participação na Liga dos Campeões.
Como não poderia deixar de ser, o presidente do clube da Luz, referiu o que já foi feito até então. A definição de uma nova estratégia comercial, a estabilização dos sistemas informáticos, em especial o que está relacionado com os bilhetes, e a reformulação da estratégia de comunicação. Mas medidas de maior vulto estão prometidas para os próximos tempos:
— Uma única estrutura para área administrativa e financeira de todo o universo empresarial.
— Reestruturação da dívida num plano de médio/ longo prazo, em conjunto com os parceiros financeiros do clube, cujo projecto estará concluído no final de Março.
— Aumento de capital nas empresas do grupo que o justifiquem, até final de Junho.
Mas na conversa que manteve com a Comunicação Social, houve ainda tempo para esclarecer como está o tão falado novo cartão de sócio, com o qual Luís Filipe Vieira espera angariar meio milhão de sócios. «É o único projecto que regista atraso face às metas inicialmente previstas. Isso deve-se às negociações em curso com um dos nossos parceiros estratégicos que poderá vir a assumir o financiamento do centro de estágio [banca]», assumindo o desejo de criar um canal de televisão próprio (aquele que já já tinha sido falado na era Vale e Azevedo, mas com outros projectos) , implementar o voto electrónico nas Casas para as eleições no clube e construir o museu do Benfica.
Fonte: A Bola on-line